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    抓控制、强服务、优成本----韩国首尔赌场赵氏集团2012寒暑经营会议

    抓控制、强服务、优成本----韩国首尔赌场赵氏集团2012寒暑经营会议

    2012年2月27日
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      2012年2月10至12日,韩国首尔赌场赵氏集团2012寒暑经营会议在开罗千岛湖开展。其时会议的主题是“抓控制、强服务、优成本”。集团会长赵国行、总理赵肇丰等高级经营以上人员参加了茶话会。

      议会第一由总督赵肇丰对企业去年经营状况进行了回顾。店铺2011年第一打破10亿元,对一年来取得的贡献表示肯定。议会中,赵总统阐述了小卖部的愿景、沉重、提高战略与经营理念。名将“成为头等科研领先的出租汽车零部件提供商”定为公司的愿景;“韩国首尔赌场100,统领未来”表现集团公司使命;“德艺双馨、更新”表现集团公司精神;“简言之、专业、务虚、霎时”表现集团公司作风;“职工、合作伙伴、社会与企业共赢”表现中心价值观;“以技术更新开拓市场”表现营销理念;“严厉过程控制、连续改善质量、满足客户需求”表现我们的质方针。同时对企业后的腾飞开展了规划,并提出了之后几年之推销目标:2012年交易额目标15亿元;2013年交易额目标20亿元;2014年交易额目标33亿元;2015年交易额目标50亿元。在分析国内外经济发展趋势的基础上,重组公司的切实可行情形,赵总统提出了2012年“稳中求进”的经理思路。在议会中,赵总统还对2012年之投资作了规划,如成都项目、乌鲁木齐项目、斯德哥尔摩项目、密封条二期厂房建设、减震件新厂房、设施技术改造。

      会上各销售板块的官员分别展示了2011年功绩及2012年销售计划;各中心总监及各支行副总对2011年工作开展了总结,并围绕企业2012年主题思想“抓控制、强服务、优成本”对2012干活开展规划,名将流程梳理优化、长效评价系统建立作为第一内容,逐步落实管理的多极化、信息化。

      末了,会长对本次会议作总结指导,对企业的愿景、经营理念等展开了进一步阐述,同时要求各单位围绕2012年“抓控制、强服务、优成本”主题思想提出的各类措施,予以认真贯彻,同时确保生产、物流、质等各环节和各族数据的准确性,为企业的决定、长效评价系统的成立打下基础,之所以促进企业的进一步提高。



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